Инвестиционная политика ОАО «ТВЭЛ» направлена на достижение главной стратегической цели компании – завоевание к 2020 году 30% мирового рынка ядерного топлива.

Для реализации поставленных перед корпорацией стратегических планов, действует «Комплексная программа развития Корпорации «ТВЭЛ» до 2020 года», которая нашла свое отражение в Программе деятельности Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" на долгосрочный период (2009 - 2015 годы), утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 сентября 2008 г. № 705 (ПДД).

Повышение эффективности производства, увеличение объемов реализации ядерной и общепромышленной продукции, обеспечение устойчивого инновационного развития предприятий в долгосрочной перспективе являются ключевыми задачами, выполнение которых будет способствовать реализации главной стратегической цели.

Программа развития ядерного производства должна обеспечить увеличение производственных мощностей в соответствии с требованиями  программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" на долгосрочный период (2009 - 2015 годы).

Реализация программы предусматривает:

- развитие новых технологий в рамках ядерного производства, таких как создание и отработка технологии восстановительного пирогидролиза гексафторида урана, создание модульных установок взамен существующих установок «Сатурн», создание линий по сухому прессованию таблеток, разработку технологии изготовления урановых и уран-гадолиневых таблеток с добавками, повышающими средний условный размер зерна и др.,

- развитие циркониевого производства: реконструкция циркониевого производства (РЦП-2 оч); реконструкцию прокатного передела производства циркония;

- реконструкцию уранового производства.

Реализация программы позволит:

- освоить производства новых изделий – ПЭБ, АСММ, БН-800;

- проводить изготовление модернизированного ядерного топлива с улучшенными характеристиками;

- перейти на более экономичные топливные циклы;

- увеличить установленные мощности;

- обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества;

- обеспечить мировой уровень цены фабрикации;

- удержать конкурентные преимущества;

- снизить издержки производства.

Программа развития неядерного производства - развитие общепромышленной деятельности направлено на обеспечение достижений целевых показателей «нового облика» и целей  комплексной программы развития предприятий корпорации «ТВЭЛ» до 2020г.

Основные задачи:

·     Создание диверсифицированных производств, генерирующих дополнительный доход, покрывающий часть постоянных затрат и обеспечивающих компенсацию снижения рентабельности в периоды временного снижения загрузки основного производства.

·      Увеличение выпуска продукции для нужд атомной промышленности в обеспечение реализации программы ПДД ГК Росатом.

·      Размещение дополнительных заказов на производство общепромышленной продукции, дозагрузка производственных мощностей основного производства и снижение тем самым доли постоянных затрат, относимых на профильную продукцию.

Программа развития инфраструктуры и инженерных коммуникаций – направлена на обеспечение модернизации энергетического хозяйства и инженерных сетей, совершенствование организационной структуры предприятия, совершенствование управления путем внедрения корпоративной информационной системы на базе mySAP Business Suite компании SAP, реструктуризацию непрофильных видов деятельности.

Реализация этой программы предусматривает:

- модернизацию электросилового хозяйства и распределительных сетей, что позволит внедрить современную более надежную технику, провести мероприятия по энергоресурсосбережению, внедрить автоматизированные системы учета АСТУЭ;

- проведение работ по реконструкции водозаборов и системе оборотного водоснабжения, что позволит снизить содержание железа в артезианской воде, организовать замкнутый цикл в системе оборотного водоснабжения, снизить количество сбросов в сточные воды и увеличит сроки службы оборудования;

- внедрение корпоративной информационной системы позволит повысить качество управления, оптимизировать количество оборотных средств, снизить количество запасов МТР на складах, а за счет сквозного общезаводского позаказного планирования и размеры незавершенного производства;

- реструктуризацию непрофильных видов деятельности совместно с совершенствованием организационной структуры предприятия, что позволит увеличить объемы непрофильной продукции (магниты, нестандартное оборудование, буровой инструмент, услуги промышленного и непромышленного характера) и снизить затраты при ее производстве.  

Программа выполнения мероприятий по обременению - должна обеспечить выполнение мероприятий по ФЦП ОЯРБ, соблюдение норм и требований по ядерной и радиационной безопасности, общепромышленной, пожарной безопасности, мероприятия по охране окружающей среды, ГО и ЧС, а также приведение инфраструктуры предприятия в соответствие с требованиями федерального законодательства.

Версия для печати